黄启团NLP执行师课程：揭开改变现状的秘密 一套人性说明书，明白自己读懂他人
教练练习指引
|一、好奇练习
到一家一般你不会驻足的商店，对它产生极大的好奇。看看你能问多少个好奇的问题。
记住：好奇的问题并非为获得更多的信息。好奇的问题总是一个紧接着一个，就好象你在沿着一条隧道进行探索。
接着，看看你自己的好奇心如何。对于好奇你学到了什么？
什么轻而易举？什么困难重重？为什么？
你怎样才能更加充满好奇？那样会有什么结果？
二、强有力的问题练习
最简单的、感受强有力的问题的方法也是最具挑战性的。这个练习的做法是与另外一个人进行30分钟的交谈，其中你只能问对方强有力的问题：不要陈述，不要总结，不要建议或叙述自己的故事，不要下结论。你要做的就是提出强有力的问题，别无其他。
然后，要求对方对你的问题进行反馈，来检视你提问的有效性。