断桥50分钟的启迪

断桥50分钟的启迪

　　在LP期间，我们会经常用到一个教练术语"死火""死火"是对"一个人处于不被教练状态"的形象说法。有的人在接受教练时，出现"抗拒、恼火、伤心、生气、愤怒"等消极状态，"停"在那里，不去寻求有效沟通，就像汽车"死火"一样，不再前进了。我一直自认为是悟性较高，不需要刻意被教练的那种。自从走课以来，我就很少"死火"。我很理智，至少我清楚什么样的方向是对的，我可以不断地调控我自己，摒弃一些愿意与不愿意、高兴与不高兴，而且我又非常尊重及在意别人的感觉，因此，也很少体验茅塞顿开的精彩。可在最关键的时刻我却"死火"了，从而也创造了LP1的一个奇迹。从那份刻骨铭心的体验中，我悟出了人生的许多哲理。而这份感悟，也将会令我终生受用。

　　那是LP期间的一个野外拓展训练，名为"空中断桥"。在约20米的高空，凌空飞架了两块约300mm宽、2ｍ长的木板，两块木板中间大约有12ｍ，也许会多一些或许少一些的距离，我们称之为"断桥"。我们学员要做的就是顺着铁塔的梯子爬上高空，系好安全带，从一块木板跳到另一块木板上，再跳回来。同学们陆续克服了心理上的恐惧，跳了过去。

　　我在下面分析：第一，是安全的，因为有安全带，又有那么多队友已经顺利完成；第二，我有基础的，因为大学时我是体操运动员，平衡木上颠来倒去的，也算是受过专业训练。最终结论：没问题。

　　我信心十足地爬上了铁塔，由于爬得较快，有点气喘吁吁。我站在高空，向远方眺望，蓝天白云，碧野青山。我的心情格外清爽，准备好好体验一下这种"飞了"的感觉。我非常自信地走向了断桥的边缘，正准备起跳时，忽闻下面传来队友们鼓励的呼声："加油，前面就是你的目标。""目标？"忽然我的腿无论如何也抬不起来，我忽然无法集中精力，是恐惧吗？似乎还不是。荒唐之至的是，在那一刻我的心竟像断了线的风筝，欲去追寻我的目标。顷刻之间一阵迷惘的感觉涌上心头，难道目标真的在举足之间达成吗？到底什么是我的目标呢？多年来，我不懈地追求与奋斗，要的到底是什么？我所从事的事业是我的所爱吗？我所喜欢的生活方式又真的有勇气去追求吗？……

　　我摇了摇头，告诫自己：没有那么复杂，只不过是简短的一个动作而已。我回过神来，准备起跳，下面又传来队友的声音："跳呀，前面就是几百万的利润"，"跳呀，前面是你的营业额"。他们试图给我鼓励，可却荡起我内心深处更大的波澜，潜意识中似乎我在抗拒着什么，我就是无法起跳。我是一个不错的软件工程师，我调用我职业生涯中的大部分精力，令我能跟上计算机飞速发展的步伐，而那也是我一直引以为自豪的。而我又用了相当的精力，积累了丰富的企业管理的经验。可当我开始经营我自己的公司时，"市场是企业的命脉"已经不仅仅是企业管理中的一个概念摆在我的面前，甚至我不得不走在销售一线。我忽然发现，那么多年技术工作经验的积累，竟然没有任何意义。而一个优秀的职业经理人，去跑市场，其实也真是一种资源的浪费。我不得不重新开始审视我自己的价值观。我不知道问题出在了哪里。

　　"难道你认为你可以退回去吗？""没想到你怎么会这样懦弱"，"你知道你浪费了大家多少时间？"

　　……

　　我知道队友们在有意使用激将法，我也明显的感觉到了有些队友的不耐烦，甚至我的死党在下面喊："你怎么跑到那上面去'死火'，卢致新来了。"可不知为什么，我忽然不再想跳。就由于这一个不想跳的一念，忽然令我有了更深的醒悟：下面的声音为什么都那么清晰地送到我的耳边？而且左右着我的思维和行动。生活中的我不也是如此吗？我太注重于他人的感受，多少时候我在左顾右盼，多少时候我欲行又止，又有多少时候可能会由于别人不经意的一种言行而万千思绪。有多少时候我真的活出我自己？为什么人间有那么多的放不下？为什么世上有那么多无形的屏障不能穿越？为什么我那样看重并寻求外界的认可？

　　断桥上的一刻，就是我人生的一个缩影。这个缩影令我惊讶，我忽然有些不认识我自己。

　　但我也清晰，我不能长久地站在上面，可那一刻我真的无法将能量集中于脚下，追寻目标的又一次挣扎及顷刻间的觉醒，已经弄得我疲惫不堪。无奈之中我转过身去，将无助的目光投向身后的拓展教练，嘴里小声地说着："怎么那么复杂，不就是一个动作吗？"那个陌生的小伙子似乎是那么的了解我，他鼓励我说："是的，很简单，你什么也不要听，什么也不要想，只管做你所要做的，你现在要做的就是跳过去。"那一刻，他真诚而又理解的目光真的支持了我，我转过身去，机械地抬起了腿。我不知道我怎么跳过去的，也不知道怎么跳回来的。当我走下铁塔，几乎筋疲力尽，头脑中一片空白，那天我哭了好长时间。

　　后来听队友讲，我在上面足足站了50分钟。好多队友基于对我的了解都惊诧于断桥上那一刻的我，希望我能分享当时的体验，可我一直都在回避，确切地说，我也为那一刻的我感到震惊，我不知道从何说起。断桥上的一刻不堪回首，恐怖的不是那一跳，而是那凌空鹤立的50分钟。断桥50分钟，我第一次那么清晰地面对我内心的矛盾与挣扎，我第一次那么深地感受到外部环境会那么容易地干扰我，甚至伤害我。我忽然发现内心深处一些负面的情绪一直影响着我能力的发挥，内在的障碍一直妨碍着我，使我无法更优秀和拥有完全的快乐。

　　断桥50分钟，也让我悟出了一个道理。断桥一小步，人生一大步。要使自己不至于在人生的断桥上驻足，处于进退两难的地步，必须懂得百分之百的承诺、成为、行动、贡献，我们只有活在当下，成为自己心目中的那个英雄，being!being!being!时刻拿出豁出去的心态去做，doing！doing!doing!以负责任的态度去面对、接受、穿越，我们才能having！having！having！拥有全新的世界。

　　我的痛苦就是我的使命

　　水到渠成，很自然的，我走进了"突破性领导力工作坊"教练团的行列，几次成为课程的助教。在深进课结束后的五个月内，我曾先后四次在沈阳、成都、北京做助教，在课程中我更深刻地悟出了教练技术的意义，而对老师也有了更进一步的了解。老师的一段话很好地阐述了他对生命的诠释："我的痛苦就是我的使命，我的挫败就是我的使命，我走出来了，从哪里出发回到哪里去。"

　　我崇尚老师，是因为我体验到他是在用自己鲜活的生命来面对一个个生命，他是在用自己的生命进行教练，而为他所教练的生命百分之百的付出。他会引导人们不断地去探索生命的奥秘，让人们对生命有新的定义、新的理解、新的追求、新的渴望。老师每次课上在给教练团定向时都会教导我们：作为教练，我们不是在给予知识；不是在工作，我们要做的是全身心地投入，百分之百地付出，任何时候都要拿出豁出去的状态支持到学员生命的蜕变。只有我们先活出我们生命的精彩，才能用生命的能量带动学员活出生命的精彩。老师的课每次都有所不同，既严谨又不拘泥于流程，他的对话极富哲理，非凡的洞察力可以直接透视到学员心灵的底层，无时无刻不淋漓尽致地表现出他心理学的功底和那颗博大的慈悲之心。学员们送给卢致新老师一个绰号--"天下第一大魔头"，这真是一个颇具代表性的绰号。上过老师深进课的人都可以领悟这样一句话："如果你恨一个人，就把他交给卢致新；如果你爱一个人，也把他交给卢致新。"真的，走进卢致新老师的深进课，就如同带你到地狱走一趟，再到天堂逛一逛。还有什么样的旅程能让你有这种体验呢？

　　在我走课的时候，一个很熟的朋友曾开玩笑道："你好有能量啊！做了几份工作？怎么又开始搞上培训了？"我知道他这些话的背后是什么。老公给我的定义就是："你现在开始不务正业"。

　　我一位LP的同学，在身为记者的同时，经营着北京的一家教育研究所。基于对课程的感触，他写了一篇文章。他将那篇文章呈送给他的一个朋友--某杂志社的主编，想让他提提意见。我在与朋友交流时偶然间发现了那位主编给他的回复，阅后感触颇深，觉得很有价值在这里引用一下：

　　通篇看完，备受感染，我认为这是你在你儿子之后最得意的作品，是你情感的自然流露。如果没有全身心地投入和成功课堂的辐射震荡，是不会写出你执笔生涯中堪称"经典"的得意之作，对于这水到渠成的作品，在文字上颇有自信的我也真的不敢"刀凿斧正"了，只有拜读的份儿，因此，只是在个别词句上做了调整，但愿不是画蛇添足。

　　平心而论，在未看到你这篇作品之前，我一直对你频繁参加培训课程的举动不认可。不，是抵触。我一直认为是有点近似荒唐的愚蠢之举，但我今天却改变了上述看法。这正好印证了那句话：真理有时会掌握在少数人手里。

　　现在以理性的目光重新审视你"近似疯狂"的那段岁月，堪称最宝贵的人生财富。我相信将会对你未来的辉煌打下坚实的理论铺垫，注入强大的精神动力！看来兄弟之间的沟通是至关重要的，情感通道的拥堵不但会产生偏见甚至还会滋生敌视。以后有机会，真的要向你讨教了，以便我重新梳理墨守成规的思维定势，在人生坐标系中找到自己的精确方位！

　　顺致

　　夏安

　　顿悟老友：田地

　　6月18日凌晨

　　我是源头，在任何时候创造一切可能性

　　我课程中的LP结束了，同时我也清楚地意识到生活中的LP刚刚开始，且我以全新的姿态投入进去。"突破性领导力工作坊"让每一个人都在他原有的位置上有所提升，沉淀以后去感悟很重要。人的能量就像冰山，表现出来的仅仅是浮于海面的那一部分，可能仅仅就是10%，而沉没在海底那部分所蕴藏的能量是无法估量的，问题在于如何去发掘。我从课程拿到的是发掘潜能之门的钥匙，打开了潜能之门，我已经感觉到了潜在的能量在适时地从肌体的深层泉涌而出，转化成我行动的动力。我自如地变换着我的角色，我可以是一个精干的职业女性，也可以是一个风情万种的地道女人。我可以是孩子的母亲、丈夫的妻子，也可以成为女儿的朋友、老公的情人。我不再是习惯性的游离于一种氛围之外，而是不知不觉成为营造氛围的核心。我百分之百地付出于我的周遭，也百分之百地享受着世界给我的回报。

　　我始终记得老师的一句话："我们要把人生的每一天当作生命的最后一天，也许它真的就是生命的最后一天。"

　　就是在前不久，我参加了一次某市政府采购关于"视频会议系统建设项目"的招标工作。由内而发的那种自信与气势是我从来没有过的，兴奋而沉稳。我感觉到潜在的能量源源不断地从肌体深处涌出，似乎形成了一个笼罩我全身的光环。我忽然发现，从事技术及管理工作所形成的系统及严谨，与商务运作上的灵性在我身上那么恰如其分地融合并表现出来。我已经摒弃了那么多的喜欢与不喜欢，内心深处滋生出更多的亲和力。我已学会了有效的沟通及竞争中的多赢，我已懂得"行动的速度是迫切和专注"，我已知道要"承诺于事情的发生而不是如何发生"。总而言之我拿下了那个标，而且是以绝对优势。记得在开标的前两天，甲方负责人还不无善意地对我说："从最坏处着想吧！"而我的回答是："我会往最好的方向努力。我是源头，在任何时候创造一切的可能性。"

　　我在北大做助教

　　五月我来到了中国第一学府北京大学，这是具有特殊意义的一次旅程。突破性领导力课程自从由美国引进并加以改版以后，在中国已经走了近十年的历程，但还从未进过北大这样的高等学府。尤其是这次授课的对象是盖洛普公司与北大合办的管理心理学研修班的学员，这些学员大多是来自于全国各地的企业老总。这是一次具有里程碑意义的课程，它的成功将为"突破性领导力工作坊"这种体验式教学步入中国第一学府奠定基础。此次课程的难点也非同一般，其一，举办方第一次开课，且没有参加过课程，对课程中发生的一切没有足够的理解。其二，学员较为特殊，因为他们虽然准备好了做学员，但没有足够的心理准备被教练。

　　正如所预料的那样，起初课程进行得很艰难。老师也略显小心、谨慎，整个教练团都由于压力而感到拘谨。而就在这艰难之中，更显示出了课程的魅力及老师的功底。他以严谨、负责任及有效的沟通，面对突发事件，收放自如。整个课程自然流畅。尽管有那么多的惊心动魄、起伏跌宕，最后都是峰回路转、柳暗花明。老总就是老总，虽然他们在受训时有那么多的对抗，但当他们折服之后，便迅速地意识到了突破性领导力课程的价值。甚至有好几个人在课间就探讨要将此课引入企业的内训。

　　哈佛大学肯尼迪政府学院的隆纳·海菲兹教授，曾提出调适性领导力的概念，他认为，在稳定的环境下，人们只需要按照常规，就可以很好地生活和发展，这个时候，需要的是技术性领导力。然而，当环境变化后，依靠技术性领导就会出现不适，甚至出现问题，这个时候，需要的是应因环境变化的调适性，要能预测变化，同时自己要变化在环境变化之前。教练技术会锻炼企业管理者的区分能力，以区分调适性和技术性问题。实际上教练技术就是工具，可以用来提升自己，教练团队。尤其在现阶段，企业的领导不再是以单纯的做决策、做管理为自己的使命，他们更重要的是在企业内部起到发动机的作用，适时地调适及带动。一个好的企业管理者绝对应该是一个好的企业教练。

　　事实上，信念和假设潜藏在人们的内心而不易觉察，但又时时刻刻影响着人们的行为，心智模式就像一个自动操作的内在系统，在不知不觉中左右着一个人的方向及对外界所做出的反应。所有的后果和成果不是根源于我们做了什么，而是根源于我们为什么这样做。惯有信念产生的不利影响，在市场经济中也俯首可拾、比比皆是。有多少企业曾经辉煌，后来却销声匿迹。诚然，外在环境在不断发生变化，然而，外部的客观因素对于所有竞争者是同等的，不同的是，企业决策者是否觉察到这种变化，是否选择了最合适的对策。当企业的规模壮大和竞争加剧时，如果企业掌舵人的信念和心态没有作相应的调整，依然承袭过去的思考以及行为模式，失败是不可抗拒的。

　　我从事了多年的企业管理工作，一直执著于探索、寻求迅速提升企业管理水平之道。而"突破性领导力工作坊"给我们展示了另一片天空，她可以通过完善心智模式向内挖掘潜能、向外发现可能性、提升管理效率；她可以激发员工的创意与潜能，令员工心态由被动待命转变为积极进取，激励员工向上发展，获得更大的满足感；使员工的素质不断提升，获得持续性的自我学习和改进的动力。运用教练技术可以建立企业拓展的基础，帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战，提升创意及持续创新，吸纳优秀人才，减少员工流失，改善沟通形式，提升沟通效率，发掘和发展员工个人的独特才能，凝聚团队力量，达成企业愿景，提升生产效率和企业利润。

　　无疑，北大的首次课程是在一片成功的喜悦中结束的。看到那些企业老总发自内心流露出来的真诚与兴奋，一种满足油然而生。北京大学是我向往的高等学府，真的未曾想过我会有机会在这里做助教。我又想起老师的那句话："我是源头，在任何时候创造一切的可能性。"