不当行长，当教练

　　“不当行长，当教练”这句话，是我的客户讲的，刚刚结束的三天建行教练课程，一位具备超强学习力和亲和力的行长亲口说的。

　　教练，带著对他人的尊重和包容去发问；

　　教练，关掉自己的所有背景音乐去聆听；

　　教练，尝试走进无建议的沟通互动地带；

　　教练，跟随他人陪伴他人一起体会共舞。

　　在道上的教练，就这样悄悄地走进了这家银行，行长与几十名支行长骨干们开始了三天的教练操练，一个个示范，一次次练习，从聚焦到发问，从尊重到聆听……开始的时候，频频出现教练下场“踢球”，在演练中，一位年轻的骨干讲出了练习中被教练者的心声：“我听到苦口婆心的教导时，觉得说的都对，但是好像跟我关系不大，我也做不出来，但当另外一位教练问我，我想要什么、想要怎么做的时候，我好像觉得自己特别舒服也有种想去做的冲动。”这就是看似简单的教练式发问，却能给人的内心带来不同的感受。

　　“教练，可以让行长做得更轻松和惬意！”“教练，可以让我们的行长更能倾听我们了！”“教练，可以让我这个做老公的更有智慧了！”……这些声音从第二天开始不断传来。

　　从管理者到教练的转型，势不可挡，流程和绩效以及制度已经几乎到了极致，但人的空间还有那么大！只有从人的巨大空间做起了，教练是最好的方法。

　　在企业中推行教练的过程中，我得出了几点感悟：

　　1、  一定要自上而下，从企业的高层开始，老大没有尝到教练的甜头，推进几乎不可能；

　　2、  企业一定要有些心智模式的培训基础，团队成员大部分的坦诚程度如果以10分为满分，至少需要有6分；

　　3、  企业文化和制度已经成熟并完善；

　　4、  教练培训——建立团队的共同语言，需要至少三天的密集培训；

　　5、  需要陪伴辅导这个企业至少三个月；

　　6、  高层管理者最好接受一对一教练至少6个月。

　　每个人都是ok的；

　　每个人都拥有足够的资源；

　　改变是不可避免的；

　　每个人都为自己选择最好；

　　行为背后都有正面动机。

　　五大教练原则，在企业中会产生多少奇迹呢？