团队教练：LG凭什么超过三星？

　　简讯：正在北京举行的《团队教练 Team Coaching》中，主讲导师Soo女士的一段教练经历让人印象深刻。让我们对企业教练到底能够带来什么价值，有了一些具体可感的认识。

禹秀命导师

　　Soo（团队教练第二阶段主讲老师之一） 在过去的几个月里为韩国LG集团在哈萨克斯坦的一名执行官进行一对一的教练，这位高管还同时负责中亚5个临国的业务，他不但计划在短期内增长自己在哈国的经营成绩，而且希望超过当地的竞争对手--韩国三星公司。

　　为实力雄厚的跨国企业LG 提供教练服务时，我们面临很多实际的挑战，比如如何让已高负荷的企业高层在百忙中意识到教练的价值？身居高位的资深经理人，如何能谦逊从心里接纳他人的辅导呢？同时，我们又理解首次接触客户的重要性，让他们迅速了解教练的意义，打动他们。

　　一开始 Soo给这位执行官进行了5R领导力和EI（情绪智力）的测评，根据科学的评估工具客观的了解到他的特征。凭着这些信息，我们在正式教练时肯定执行官的卓越性，中肯的告知执行官应该管理他们哪些弱势，这个方法让我们很快的抓住他的心。在随后的3个月 Soo的教练下，执行官学会倾听下属，亲自到不同的店面去鼓舞和奖励员工，3个月后LG在哈萨克斯坦国的电子销售业绩超过了三星公司。

　　在整个一对一的教练期后，Soo让执行官有效的习得教练他人的技术，协助他制定了今后三年的教练计划。为此他还表达了自己的感激之情：他自己从未在人生道路上如此幸福的工作过；在3年里他希望负责的5个国家内的市场份额超越对手三星公司。

　　Soo女士所使用的教练工具，正是其品牌课程《团队教练》中的重要内容之一：CEO教练。该课程，还包括针对中层管理干部的职业经理人教练，针对全企业绩效教练，还有针对个人的事业教练四大模块。

　　教练时代，让我们对企业教练技术有更多的认识。认识人，尊重人，理解人，成就人是教练思想的核心，赢得天下的人心，就能赢得天下的生意，这是亘古不变的真理，各位管理者，是忙忙碌碌的企业经营中，我们是否偏离了这一基本规律？！

　　PS:

　　Soo女士简介：

　　《团队教练》课程研发者之一，主讲者之一

　　PCC (ICF 国际教练联盟认证专业教练)

　　现（株） 亚洲教练中心 CEO

　　现 ICF (国际教练联盟)正式会员)

　　教练经历

　　LG电子主管教练、ING 团队教练, 公司内部教练课程项目开发, SK电信 高管教练，团队教练, BLIZZARD 总裁教练, 现代Hynix 团队教练, 熊津 高管教练, 国民银行 领导力教练, 外换银行 行内教练, 中央books,  陆军教育社领导力中心, 延世大学, 青瓦台商业教练, 首尔副市长教练, 中小企业CEO教练,  国际教练联盟认证专业教练培训教练，Power Change课程研发并培训, 父母教练, 学习教练, 青少年寻找梦想教练课程研发并培训

　　着作：

　　品格指导者课程, 女性领导力, 青少年寻梦教练, power change,品格指导者指南,

　　品格领导改变世界等

　　注解：5R领导力

　　Relation关系；Refocus目标；Reality现实；Resources资源；Responsibility责任

　　所谓EI：Emotional Intelligence

　　EI情绪智能是掌握理解以及有效应用自己与别人的感情与情绪的能力。

　　5R教练领导力和EI（情绪智力）在《团队教练》课程中讲授

　　声音：

　　学员牟军（为广州市区居民制作社保卡的公司高级管理者）

　　《团队教练》对我影响比较大的有三点：

　　1，生命意图，他会让我们通过一系列的教练问话来了解每一位工作人员的使命，和人生方向。透过不同人的个性来寻找他们共同的信念价值观，核心信念。

　　2，在团队关系方面，我用的最多的是4P DISC工具。通过问话了解员工的个性，以正确的进行"员工个性配对"，正确的匹配才能使得效益效率最大化。另外，

　　3，3F聆听法，让我可以倾听员工的心声，一旦同事之间出现矛盾，我可以找到他们矛盾的源头，是因为看法角度不同，而非目标初衷。部分同事有分歧，3F是最好的解决矛盾的方法。

　　4，那么3F+5R配合使用，是效果最为明显的。

　　团队教练课程，对于企业来讲，是在一个商业框架下，运用技术技巧，使得我们的工作效率效益最大化。是一门非常实用，落地有声的课程。值得推荐。