又忙又累,身体如何吃得消?学教练式管理,老板解放,业绩暴涨! 点击咨询详情
101期教练式管理
NLP学院网全国分院图
首页   >   教练技术  >   教练技术  >    内容

企业教练工作的四步流程

作者:佚名|文章出处:网络|更新时间:2012-08-23

 

  NLP导读:企业教练工作的四步流程:厘清目标、反映真实、心态谦善、有具体的行动计划。

  第一步:厘清目标。作为教练需要根据清晰的目标进行指导,比如:体育教练的目标就是拿金牌,这是唯一的目标。企业教练要告诉员工:这件事情你成功后,将会有更多的发展机会和舞台(当然也有可能是物质奖励)。

  第二步:反映真实。当员工清楚工作的目标之后,企业教练真实的描述、反映员工在他的能力范围内每天完成目标的情况。

  第三步:心态谦善。帮助员工把心态调整到可以达成目标的状态,避免员工在追求结果的过程中误入歧途。

  第四步:有具体的行动计划

  总之,企业教练的目的不是给企业领导和员工一个答案,而是通过相互的互动、对话、学习,帮助被教练者找到问题。因此,企业教练常常犯的错误是武断、立场不清晰、任感觉而忽视行动计划。企业教练的最高境界是从内到外同时修炬个人的素质,配合工作的需要。另外,企业教练要身体力行,将技巧有效融入到日常语言、行为和行动当中。

  企业教练的工作也有其流程可循,企业教练工作的四步流程能帮助被教练者清晰目标。


标签: