企业教练工作的四步流程

　　NLP导读：企业教练工作的四步流程：厘清目标、反映真实、心态谦善、有具体的行动计划。

　　第一步：厘清目标。作为教练需要根据清晰的目标进行指导，比如：体育教练的目标就是拿金牌，这是唯一的目标。企业教练要告诉员工：这件事情你成功后，将会有更多的发展机会和舞台（当然也有可能是物质奖励）。

　　第二步：反映真实。当员工清楚工作的目标之后，企业教练真实的描述、反映员工在他的能力范围内每天完成目标的情况。

　　第三步：心态谦善。帮助员工把心态调整到可以达成目标的状态，避免员工在追求结果的过程中误入歧途。

　　第四步：有具体的行动计划

　　总之，企业教练的目的不是给企业领导和员工一个答案，而是通过相互的互动、对话、学习，帮助被教练者找到问题。因此，企业教练常常犯的错误是武断、立场不清晰、任感觉而忽视行动计划。企业教练的最高境界是从内到外同时修炬个人的素质，配合工作的需要。另外，企业教练要身体力行，将技巧有效融入到日常语言、行为和行动当中。

　　企业教练的工作也有其流程可循，企业教练工作的四步流程能帮助被教练者清晰目标。