如何拨开迷雾看清事物的本质？

　　案例一、两类员工让我头疼

　　课堂上，梁女士提出了自己的苦恼，在她的团队里，存在两种类型的员工，让她非常不头疼。

　　第一类员工就是打岔型员工，这类员工水平一般，也不知道自己要什么，就像鸡肋。你丢掉他，觉得可惜。你帮助他进步，他又不愿意。

　　第二类员工则是，技术水平很好，业绩也非常好。但责任心很差，总觉得做好自己就可以了，在整个团队中，他不想承担别人的责任，也不想去帮助别人成长。

　　我应该怎么去调整这两种人？我已经给予他们很多精神层面的东西，物质就不用说了，但还是不能解决它。一番话吐出来，梁女士非常不安，焦急自己找不到办法。

　　“你为什么不找些满意的人，选择权在你那里！是吗？你不需要头疼啊！”团长反问道。

　　我不能丢掉他，他确实能力很强，现在各个行业竞争很大，我也不想他走到竞争对手那里！而且他是跟我们一起成长的员工，我们始终是有情分在的。梁女士语气中有些急促。

　　对此，团长说,这个要区分两个范畴，第一个是教练的范畴，就是“人”这个方面。第二个就是企业范畴，企业存在的目的就是盈利，企业一定是选择最优秀的资源。同时，你要选择优秀的人才，你的企业就要做到足够优秀，你才拥有真正的选择权！所以你首先要从企业这个“整体”着手，而不是从个别“人”来处理。

　　团长继续说到：打岔型的人离生命最远的。从心理角度来说，打岔型的人是最难治疗的，他们是没有规则的，也是不守规则的。但打岔型的人也最有灵性、最有创意。他能给予整个团队活力，特别能对团队中超理智的人带来思维火花。所以在管理的时候，你不能要求他既像理智型的人那样专注，上进。又要求他有更多的创意。这类员工你只需要指导他增加对他人、自己和情境的察觉，就能在合适的情境下释放他的创造力。

　　第二类型员工，他没有责任心，说明他的焦点在为你工作，而不是在为自己工作。一个人他很难为别人负责，他只会为自己的未来负责，所以，你首先要用教练的方法尝试与他沟通，找到他的焦点。

　　当听到这时，梁女士停下对问题的焦虑，思维由问题框架转换到效果框架，开始认真思索解决办法...

　　案例二：“我怨恨我的婚姻”

　　我现在的婚姻是不幸的，我一直很难为情不敢说出来。我不知道是不是从我母亲婚姻那里接受了某种暗示。自始至终，我内心都有一个声音告诉我，家庭和婚姻就是不幸福的。结果我的婚姻真的不幸福。我怨恨我的婚姻。我很苦恼，今天我走进课堂，就是想找到答案。

　　我们能感受到文先生内心的痛苦，那是一种纠结、挣扎，却苦于找不到突破口的困惑。

　　是的，你已经自己给了自己答案，是你的母亲深深影响着你。萨提亚有一句话：“一切未被疗愈的创伤，都会传给你的孩子。”团长如是说。

　　从小到大，你看着你父母的婚姻状态，你的内心会建立一种想法。当你建立这种想法之后，这就是你的信念，当你有了这种信念后，你就会按照这种信念去行动。所以你认定了你的婚姻是不幸福的。虽然你的意识层面在结婚，但在你的潜意识里，你始终按照“婚姻就是不幸福的在行走”。根据ABC法则，我们所有的行动、我们的选择权全部由信念导致。从原生家庭里带给你“婚姻就是不幸的”，影响你今天的夫妻关系。

　　NLP教练的神奇之处就在于，通过它，你总能找到更多的答案，或是找寻到内心真正的声音，试问，当我们总有办法，能跨越障碍找到方法，能透过迷雾看清本质，这样的人生，怎能不快乐呢？