又忙又累,身体如何吃得消?学教练式管理,老板解放,业绩暴涨! 点击咨询详情
101期教练式管理
NLP学院网全国分院图
首页   >   教练技术  >   教练技术  >    内容

如何拨开迷雾看清事物的本质?

作者:杨菲兰|文章出处:中国NLP学院网|更新时间:2016-04-22

  案例一、两类员工让我头疼

  课堂上,梁女士提出了自己的苦恼,在她的团队里,存在两种类型的员工,让她非常不头疼。

  第一类员工就是打岔型员工,这类员工水平一般,也不知道自己要什么,就像鸡肋。你丢掉他,觉得可惜。你帮助他进步,他又不愿意。

  第二类员工则是,技术水平很好,业绩也非常好。但责任心很差,总觉得做好自己就可以了,在整个团队中,他不想承担别人的责任,也不想去帮助别人成长。

  我应该怎么去调整这两种人?我已经给予他们很多精神层面的东西,物质就不用说了,但还是不能解决它。一番话吐出来,梁女士非常不安,焦急自己找不到办法。

  “你为什么不找些满意的人,选择权在你那里!是吗?你不需要头疼啊!”团长反问道。

  我不能丢掉他,他确实能力很强,现在各个行业竞争很大,我也不想他走到竞争对手那里!而且他是跟我们一起成长的员工,我们始终是有情分在的。梁女士语气中有些急促。

  对此,团长说,这个要区分两个范畴,第一个是教练的范畴,就是“人”这个方面。第二个就是企业范畴,企业存在的目的就是盈利,企业一定是选择最优秀的资源。同时,你要选择优秀的人才,你的企业就要做到足够优秀,你才拥有真正的选择权!所以你首先要从企业这个“整体”着手,而不是从个别“人”来处理。

  团长继续说到:打岔型的人离生命最远的。从心理角度来说,打岔型的人是最难治疗的,他们是没有规则的,也是不守规则的。但打岔型的人也最有灵性、最有创意。他能给予整个团队活力,特别能对团队中超理智的人带来思维火花。所以在管理的时候,你不能要求他既像理智型的人那样专注,上进。又要求他有更多的创意。这类员工你只需要指导他增加对他人、自己和情境的察觉,就能在合适的情境下释放他的创造力。

  第二类型员工,他没有责任心,说明他的焦点在为你工作,而不是在为自己工作。一个人他很难为别人负责,他只会为自己的未来负责,所以,你首先要用教练的方法尝试与他沟通,找到他的焦点。

  当听到这时,梁女士停下对问题的焦虑,思维由问题框架转换到效果框架,开始认真思索解决办法...

  案例二:“我怨恨我的婚姻”

  我现在的婚姻是不幸的,我一直很难为情不敢说出来。我不知道是不是从我母亲婚姻那里接受了某种暗示。自始至终,我内心都有一个声音告诉我,家庭和婚姻就是不幸福的。结果我的婚姻真的不幸福。我怨恨我的婚姻。我很苦恼,今天我走进课堂,就是想找到答案。

  我们能感受到文先生内心的痛苦,那是一种纠结、挣扎,却苦于找不到突破口的困惑。

  是的,你已经自己给了自己答案,是你的母亲深深影响着你。萨提亚有一句话:“一切未被疗愈的创伤,都会传给你的孩子。”团长如是说。

  从小到大,你看着你父母的婚姻状态,你的内心会建立一种想法。当你建立这种想法之后,这就是你的信念,当你有了这种信念后,你就会按照这种信念去行动。所以你认定了你的婚姻是不幸福的。虽然你的意识层面在结婚,但在你的潜意识里,你始终按照“婚姻就是不幸福的在行走”。根据ABC法则,我们所有的行动、我们的选择权全部由信念导致。从原生家庭里带给你“婚姻就是不幸的”,影响你今天的夫妻关系。

  NLP教练的神奇之处就在于,通过它,你总能找到更多的答案,或是找寻到内心真正的声音,试问,当我们总有办法,能跨越障碍找到方法,能透过迷雾看清本质,这样的人生,怎能不快乐呢?


标签: