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教练技术案例二则-照镜子-投接网球

作者:惟端居士|文章出处:培训师工具屋网|更新时间:2016-04-19

  教练技术案例之照镜子

  有一个小故事,说的是在一栋大楼里,由于人们急着上班,所以在等电梯的时候不停的按电梯按钮。就算已经有人按过了,出于习惯和急躁的情绪,人们还是反复去按。这样按钮很容易就坏了。管理处出告示、写标语、用了很多方式,没什么效果。后来有人给他们出了一个主意,在按钮处贴了一面镜子。等电梯的人在着急按按钮的时候,从镜子中看到自己的样子,就不再那么急躁。按钮易损坏的情况从此得以改善。

  小故事,大启发。我们比喻教练像一面镜子,因为教练也起到了类似的作用。俗话说“人贵有自知之明”,一个“贵”字说明能真正自如的人是很难得的。

  有一位总经理分享说他在刚刚升到总经理这个位置上时感觉什么也看不到、听不到,像一个瞎子、聋子一样。下属不愿意跟自己说真话,自己也看不清自己。所以他找了教练。

  教练所做的就是帮他看清目标与现状,从而做出有效选择。并且,因这一选择是他自己做出的而具有力量。

  达摩难陀禅师的《无忧无惧过生活》一书中说:人一旦发展出观照思想的技巧,那么他在培训正确思想上已迈出一大步。

  像镜子一样,教练因为帮助被教练者发展自我洞察、观照自己的信念与态度这一技能而具有价值。

  教练技术案例之添·高威投接网球的启示

  在上海教练论坛上,添?高威有一个现场的投接网球的练习。

  一位参加者在练习结束后分享说:一开始他没能接住球是因为他的注意力是放在添?高威身上而不是网球上。后来他调整了注意力的方向,就做到了。

  “教练帮助他提高对目标的注意力。但教练并不是你的目标。”添?高威说。

  在商业场上也一样,有时业务员的焦点跑到了自己的主管那里,而不是在关注客户。他忘了自己的目标(也是主管的目标)是业务成绩。就如那个练习者在台上做的。

  其实教练或者主管根本不需要你把注意力放在他们身上。

  他们只想要你达到目标。

  添·高威写过一本书叫做《追求内在工作的决窍》。其中的核心原理叫做注意力集中法(Focus Attention)。他解释道:当我们全身心投入时,我们的自我干预就自然消失了。在完完全全集中注意力时,自我的恐惧或怀疑也就自然没有存在的空间。

  通过前面添·高威的现身说法,我们可以这样去总结他的决窍——把注意力放在最有价值的东西上面。


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