黄启团NLP执行师课程：揭开改变现状的秘密 一套人性说明书，明白自己读懂他人
代表：和主管冲突又不能解决怎么办？
教练：辞职。
代表：为什么？又不是我的错？
教练：谁的错？是主管吗？这是谁的判断？或者谁的判断才最重要？
代表：如果谁都认为是主管的错呢？
教练：那你就不会问我这个问题了。退一步说，即使大家都认为是主管的错，那么你会取而代之吗？或者公司会另择贤能？
代表：没有这么严重。有时候也可能是误会，再说也都是小事，上不了台面，拿不出手的。
教练：误会是可以解决的，小事没有影响是不用提的。这都不是你刚开始的问题，你实际上就是不喜欢你的主管对吗？
代表：是的，很多时候就想一个爱占小便宜的，小心眼的人，怎么能做我的领导呢？
教练：他有什么优点？他当上主管的原因真是你所知道的这么简单吗？
代表：没有想过他的优点，不过确实要想想。
教练：很好。再者，销售是为了你自己还是为了主管？你在这里工作是为了销售还是为了喜欢什么人？如果连不喜欢的人都支持你，不是更有成就感？
代表：当然是。