黄启团NLP执行师课程：揭开改变现状的秘密 一套人性说明书，明白自己读懂他人
NLP导读：你心目中的90后是什么样子？是穿着奇装异服，追求个性的街头少年？
有这样一个少年，他是一个90后，有些内敛，有些腼腆。然而，许多人，通过与他的谈话，改变了自己人生的轨迹。他就是钟汇豪，运用教练技术帮助了身边很多人。从他的自述中，你会体验到教练问话的妙处。
缘起：偷看妈妈教材的少年
在我16岁的时候，我的母亲开始学习某教练技术，我闲来无事，翻她的教材，一下子被吸引住了。18岁成年后，我立刻去学习了这门教练课程。学完之后，感觉很茫然，在现实生活中，不知道怎么去应用。我开始寻找各种教练课程。上了团长的教练式管理，我有些茅塞顿开的感觉，以前学的和现在学的一下子融会贯通，好像一下子就知道怎么用了。团长讲话有效，力度很大！后来，我又上了戴志强老师的教练技术。我感觉戴志强的教练技术课让我最受益的是：“只要教练技术状态在，就拥有千变万化的技巧”
教练故事一：要不要离职？
前天，与阿娴有一次谈话。阿娴87年出生，目前是一名仓库管理员。她干这个工作已经两三年的时间了，觉得自己的工作没有任何的前途。但是如果离开的话，也不知道要去干什么，是非常不现实的。
“为什么感到不现实呢？”
“哎，我已经结婚了，有一个2岁的孩子，当然不现实了。”
“那么，你的问题是什么呢？”
“有什么样的方法，能够让我晋升的比较快呢？”
“你觉得呢？”（呵呵，这句话得益于团长，我用的很好很顺）
“我觉得……，我就是因为不知道才问你的啊！”
“那么假如你是一个王经理的话，你希望看到一个怎样的员工呢？”
“我希望看到一个让公司变得有影响力的员工。希望看到一个做事非常有效的员工。”
“哦，假如你是王经理，会希望员工能够让公司有影响力，做事非常有效，是这样吗？”
“是。但是我做错事的时候也很有影响力的。”
“是的！那么，如果你是王经理的话，你希望员工是什么态度呢？”（王经理是他的直接上司）
“负责任。”
“很好。那么你做些什么可以体现自己负责任呢？”
“做好仓库卫生，把进货记录重新核对，确保正确……哦。我明白了。跟你聊天真的很好。感觉也没说什么大道理，但是好像我突然明白了什么。嗯，我再在公司干两年，如果没有办法提升的话，就离开公司。”
“呵呵，再干两年的话，对你以后的目标提升有什么用呢？”
“好像没有什么用呀！”
“那你的目标是什么呢？”
“做一个小老板，开一个小店卖东西。”
“那在这里学到什么能够更好的去当老板呢？”
她开始沉默，在思索。路途并不长，我们的谈话就终结在这里。
教练故事二：你要什么？
昨天出门，和朋友公司的一个经理一起。这位经理开车。我的朋友是这家公司的老板，对这位经理颇有意见。他觉得这位经理做事情总是拖拖拉拉，不负责任。而且不善于检讨自己，总是觉得所有的错误都是别人的原因。他拜托我通过这次旅途，能够和这位经理好好的谈一谈。
前面，我大概用了十分钟的时间在闲聊，问一些很平常很客套的问题。因为是在开车，我想在一种很轻松、自然的氛围下来完成这次谈话。总结下来我们谈了三个话题--
话题一：“我要掌控！”
“那么你想往哪方面发展呢？”
“管理方面吧。”
“管理方面，很好呀。”
“不过，这是不现实的。”
“为什么呢？”
“因为现实的原因。”
“现实什么原因呢？”
“我每天都在做一些琐碎的事情，根本就不知到怎么搞一个项目。”
“呵呵。那你为什么想往管理方面发展呢？”
“因为可以成长更快。”
“什么是成长更快呢？”
“就是控制一些东西。”
“控制什么东西呢？”
“公司里我说了算，整个公司都是我掌控的。”
“这样对你有什么意义呢？”
“会有很大的成就感呀！还会有很多金钱可以支配。”
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