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专业教练首席导师

老板的月亮不是员工的月亮

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·“未找准”的问题使问题“恶化”2010-01-21
  今天在QQ中遇到一个同学(培训班的),他说近来他公司的资金比较紧张,作为公司的老总,他一直在想办法酬集运营资金,问我说有什么好办法可以酬到资金。我说,&ld...
·教练管理的三个核心哲学2010-01-21
    现代越来越多的企业,为了不断开发员工的潜在能力,充分发挥和调动员工的积极性和责任意识,让员工为企业创造最大的盈利效益,不断的采用一些...
·混乱捆住了我们的手和脚2010-01-21
  我听到一个职业经理人讲述了他的一个情况,他说“我根本不能邀请任何人到我的住所做客,在我有时间的时候也不行。因为我的柜子里堆满了资料、空纸箱、书籍...
·消除身边的“流行病”2010-01-21
  牢骚是企业组织中的最大“流行病”之一,也是最顽强的,而且是急性同时传播速度也非常迅速的一种“病毒”。人们喜欢...
·小心成为“精神病人”2010-01-21
  汤经理在办公室被称为“不”博士,这让他十分苦恼,他也想不出原因何在。难道他不是以前的那个酷呆了的家伙了吗?他有一肚子的怨气。主要是针...
·教练吃饭的“垃圾袋!”2010-01-21
  教练切中了他的要害,教练营造了一种宽松、积极的环境气氛,通过深入地“探询”和倾听,找到了造成吴经理“精神病”...
·闭嘴打哈欠的“倾听”2010-01-21
  在教练的过程和体系中,“倾听”是创造和谐氛围和深入探询事实真相的重要技能之一。   然而,在我们的身边,很多人说他在“...
·提出请求2010-01-21
  提出请求这一技巧的运用远远不局限于教练关系。作为一名教练,你在进行教练的互动过程中使用这一技巧,这样,你的当事人还将学会如何对请求做出回应。清楚的表达对别人...
·资源创建策略2010-01-20
   资源创建策略被广泛运用于众多辅导工作中。资源策略适用于当事人被困于某个困境中(例如焦虑、愤怒、尴尬等情绪所困扰)而变得反应迟缓,思维迟滞的情况。...
·复述的技巧2010-01-20
    目的   复述技巧用于:   1.通过重复他人所讲的内容及想要表达的意思来建立和谐的关系。   2.确保你能理解他人的叙述。 ...
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