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改变，从心开始

《催眠与心理压力释放》

老板的月亮不是员工的月亮 [详细]: ·未来像一个拼图 2008-01-11
　　历史学家往往以事件的直线序列作为基础，按部就班地解释历史。然而，过去、现在与未来，他们是以交互渗透的方式呈现意义。　　天才往往从细节着手，这些细节许...; ·教练是一路征程2008-01-09
　　成为一个教练，不是目的，而是一个过程。说它是征程，因为这是一段没有尽头的路，也许根本就无法到达尽头。我是没有到达。我的个人经验是，我做的教练个案和训练越...; ·地图并非实地2008-01-09
　　当人类进入了这个世界，我们人类（模式的制造者，思考，延续并且赋予我们的文化模式）并不直接在这个世界上运作，相反地，我们却是透过我们的感官表象系统（影像、...; ·策略的技巧 2008-01-09
　我们曾提示过许多次，在确保一特定目标时，不管在发展一特定技能、创造、或维持自己的健康、学习一新工作、或是与一特定人物沟通等等，必...; ·教练的四大技巧(4) 2008-01-09
　　回应　　教练为什么要回应？回应什么？怎么回应？　　我们每时每刻都在从外界接受回应，因为自我注意力有限，也因此忽略了很多外界回应的信息。这就导致了我们...; ·教练的四大技巧(3)2008-01-08
　　区分　　为什么教练要区分？区分什么？怎么区分？　　区分的目的在于提高被教练者的自我洞察力，让被教练者看到更多的选择和可能性，从而支持被教练者迁善...; ·教练的四大技巧(2) 2008-01-08
　　发问　　世界顶尖的NLP潜能激发教练安东尼·罗宾是很多世界级名人的心理教练。他的发问技术是一流的。在他已经出版的《唤醒你心中的巨人》一...; ·教练的四大技巧(1) 2008-01-08
　　教练的四个最大的武器，称为聆听、发问、区分和回应。　　１．聆听——从对方的叙述中了解他的目标和现在的位置。　　２．发问&...; ·沟通赢家之核能---同理心（一）2007-12-15
　　所谓同理心，就是能够在理解对方的情绪感受的同时，还能够帮助到对方更好地解决问题。用右脑感知对方的情感，同时用左脑做出客观地分析的能力。　　同理心与同...; ·NLP教练式管理四步曲 2007-12-14
　　类似这样的事，你经历过吗？　　李总策划了一个经销商会议,他安排一位副总负责此事,根据往年的业绩,一个经销商会议一般可达成500万的销售额,今年他加大...

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