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改变，从心开始

《催眠与心理压力释放》

苏格拉底的“智慧助产术” 苏格拉底习惯到热闹的雅典市场上去发表演说和与人辩论问题。他同别人谈话、讨论问题时，往往采取一种与众不同的形式。[详细]: ·教练式招聘面试技巧2010-01-20
　　很多客户在观摩我们的招聘面试时，都反映我们的招聘面试与众不同，而且招聘的效果非常不错，能够筛选到真正的人才。也有很多的面试者在招聘结束或进入公司工作时都反映...; ·厘清员工现状的TFT教练技巧2010-01-20
　　在外企中有一个EPA计划（员工援助计划），指的是通过心理治疗调整员工的情绪，解决员工的心理问题。　　而教练技术认为，每一个在企业里工作的人，除了个别情况...; ·让人生更海阔天空的“Stop”策略2010-01-20
　　持而盈之，不如其已；揣而锐之，不可长保。金玉满堂，莫之能守；富贵而骄，自遗其咎。功成身退，天之道也。　　——老子《道德经》　...; ·提升企业PET的有效武器2010-01-20
　　——SMART&A+B策略这个世界上有个最大的秘密就是，没有目标的人总是在为有目标的人工作。如果想提升企业业绩、提高效益，除...; ·迪斯尼创新策略2010-01-20
　　迪斯尼被喻为创意天才，他能够凭借丰富的想象力创造出各种卡通人物，并且发展出亿万元的企业，全世界很多国家包括香港也建有他的迪斯尼乐园，这种非凡成就绝不简单。之...; ·妙用A→B策略，提升员工生产力2010-01-20
　　A→B策略是教练型领导一个非常重要且实用的有效策略。　　大多数的教练过程，基本上都是依照A→B的原理来进行的。　　南辕北辙　...; ·行动后学习、回馈与跟进2010-01-20
　　记者：在你任期中哪些错误你最没办法原谅，感到最难受？　　杰克?韦尔奇：那些我没有从中学到东西、吸取到教训的错误。　　——杨澜...; ·教练型领导之教练行动2010-01-20
　　著名企业教练托马斯?里昂认为，企业教练的行动主要有十项：聆听、发问、支持、挑战、鼓励、指导、合作、演化、理解及策略。　　在采取行动时，领导人要作为下属的...; ·教练型领导之教练计划2010-01-20
　　1.选择教练方式　　依照通用的国际教练规则，教练要推动当事人达成目标，除了不直接提供答案，不做违反教练原则的事情之外，基本上可运用各种策略与方法。只要能...; ·教练型领导之厘清现实2010-01-20
　　厘清现实是指帮助当事人看清事实的真相、看到事实的更多层面，而不是当事人原本所想象、所认为的那样。一句话，支持当事人去除主观演绎、判断、假设与猜测，让当事人看...

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