课程推荐:  NLP执行师:让人成功快乐的学问 讲座:  升级生命软件:想要改写人生剧本? 消息吧:  九型人格:如何看人读心
当前位置: 首页 > 专业教练 > 教练应用
文章检索  

教练技术首席导师

ICF教练干货:我如何能够影响我的老板

因为教练与客户是好朋友,寒暄了几句关于最近的一些变化。客户提到自己的职业困扰。[详细]
·一个脑袋能带几顶帽子2010-01-21
  作为一个职业经理人,同时也是一家企业的管理者,往往要完成好几项职责:制定目标、做出绩效评价、规划任务、分配调整资源等,而且这些职责之间有时候会发生冲突。这可...
·支持2010-01-21
  支持指的是在当事人朝着目标前进途中为其提供帮助的工具。它们是框架性的,提醒当事人他们更大的目标和未来景象,并帮助他们跟踪所有促使他们达成目标的细节。支持的工...
·沟通阻碍2010-01-21
  当某个人有问题时,以下是典型想给予帮助的答复,但是经常效果不太好。托马斯·戈登(Thomas Gorden)列出了十二个这样的答复。想象一下,...
·前提假设和猜臆2010-01-20
  阅读下面五个陈述句中的每一句,在每一句里,找出哪些是这个讲话者的前提假设(presupposition)以及哪些是猜臆(mind reading),或者是倾...
·愿景与行动2010-01-20
  1●“你对所处的大系统或社会中所抱有的愿景是怎样的?”   我的未来景象是:   2●“在你的愿景中以及在你所属的系...
·变化的典型周期—主导生活的七种模式2010-01-20
   1、创造   这个周期主要是关于新的开始。所有的事都有一个起点,这个起点往往始于某个主意或者某个行动。比如开办一家企业,生孩子,结婚,策划写一...
·CEO成为企业教练之有效对话能力2010-01-20
  体育教练不是自己在赛场上与对手直接竞技,而是通过运动员来实现目标。商场中的企业教练亦是如此。作为一名教练型的CEO,如何令员工在变幻莫测的商业竞争中获胜呢?...
·CEO成为企业教练之A→B教练技巧2010-01-20
  前面三期我们专门阐述了CEO成为企业教练的3个重要能力,即有效对话能力、5R醒觉能力、直觉能力;从这期开始我们的CEO就要在这三种能力的基础上掌握一系列教练...
·案例:S供应商品质管理改善2010-01-20
   (一)教练案例背景:   在2006年12月,S供应商来访沟通会上,由相关部门首先当然解决了多个容易解决的问题,最后有两问题进行探讨:   ...
·案例:D公司2007年一个财年销售一个亿2010-01-20
   (一)、教练案例背景:   D公司在2006年销售额7800多万,在海南有四十五家连锁店。公司CEO于三月的某一天到本案例教练的办公室见面。 ...
首 页 上一页 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 末 页 51-60 / 177 条,6/ 18 页