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教练技术首席导师

ICF教练干货:我如何能够影响我的老板

因为教练与客户是好朋友,寒暄了几句关于最近的一些变化。客户提到自己的职业困扰。[详细]
·团队教练:LG凭什么超过三星?2012-06-01
正在北京举行的《团队教练 Team Coaching》中,主讲导师Soo女士的一段教练经历让人印象深刻。让我们对企业教练到底能够带来什么价值,有了一些具体可感的...
·打造高绩效团队2012-03-28
如何才能构筑一支能力与成果并存的高绩效团队?构筑高绩效团队的本质、结构、内容和效果到底是什么
·华为“全员导师制”2011-06-11
华为的"全员导师制"是一项非常好的员工培养制度,不仅可以有效缩短员工进入新环境的"磨合"期,尽快适应新的工作岗位,而且可以密切员工之间、上下级之间的关系,值得所...
·日本“教父制”人才培养模式2011-06-11
丰田公司注重员工的成长,建立了一套人才成长的传帮带机制,使得新进入企业的员工、普通员工都能获得专家的帮助,在专家的带领下不断深化自己的岗位能力,进而形成组织的专...
·销售教练对话:如何分享成功经验?2011-06-02
代表:明天我要在公司年会上分享成功经验。我该怎么说呢?教练:祝贺你成为公司销售人的榜样!你希望给公司的同事留下什么样的记忆?
·销售教练对话:和主管冲突怎么办?2011-06-02
代表:和主管冲突又不能解决怎么办?教练:辞职。代表:为什么?又不是我的错?
·销售教练对话:会哭的孩子有奶吃?2011-06-02
代表:总是“会哭的孩子有奶吃”,你们高层老是这样做吗?教练:通常不会,前提是你的主管是个完全理性的人。但是,谁是完全理性的?客户是吗?现在有一种说法叫注意力经济...
·销售教练对话:这季度指标太高了!2011-06-02
 代表:这个季度的指标太高,我怎么和主管讨价还价呢?   教练:你是不是觉得如果还价就可能是态度问题,不还价完不成指标又是能力问题,而且下次还可能出现同样...
·销售教练对话:主管划分区域不公!2011-06-02
代表:遇到主管划分区域不公平怎么办呢?教练:不公平是什么意思,你得到的利益多还是少?代表:当然是少了。多还说什么?
·销售教练对话:识别“回扣暗示”?2011-06-02
  代表:如何识别对方的各种类似回扣的暗示?教练:(笑)现在还需要暗示吗?还有什么需要遮遮掩掩吗?
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